南大毕业的创业老兵在南京搭建数字化基建平台年合同额近5亿

　　南大毕业的创业老兵在南京搭建数字化基建平台年合同额近5亿打开隆创信息官网，“打造数智行业新引擎 ，激活数字经济新动能”一行大字映入眼帘，这是公司目前深耕的业务领域，也是当前经济形势下，数字基建全行业发展的大方向。

　　从2007年创立至今，隆创信息用16年实现了从一家工程单位向行业综合解决方案公司的华丽转变。到2023年，公司服务网络已从南京扩张至全国，成立近40家分公司。

　　旗下平台“易隆创”作为公司数字化转型的标志，从2019年上线，历经疫情期间的考验，勾画出业绩不断倍增的上扬曲线家工程商注册，年度合同额近5亿，实现四年度超50%的业绩增长。

　　现如今，“易隆创”借助云计算、大数据、物联网、移动互联网等手段和工具，以自身拥有的核心自主知识产权，逐步打造出了全域旅游、智慧医院、智慧水务、城市大脑、智慧交通、智慧校园等多款创新型行业整体解决方案。

　　隆创信息能够在新基建赛道上收获市场认可，源自团队在研发上持续不断的投入以及公司日益完善的管理制度。

　　而这一切成绩的取得都离不开企业的掌舵人胡俊丰，他从江西的国企辞职来到南京创业，又从南大EMBA毕业，凭借“认定一件事就不回头”的坚韧，以及对行业新技术、新产品的独到见解和战略眼光，带领隆创信息在新基建赛道越过一座又一座山峰。

　　胡俊丰出生于江西修水县，这里也是著名的秋收起义主要策源地，这片红色的热土孕育了他敢想敢做、勇于创新的性格。

　　1992年，胡俊丰考到南京攻读纺织织布专业，虽然这是他的学习专业，但他的兴趣落在了正在国内蓬勃兴起的计算机上。当时国内的计算机并未普及，胡俊丰凭着自己的一腔热爱看书自学，在一个月生活费只有27块5的年代，他愿意花1小时1块钱的上机费去自学计算机。“这让我深刻体会到，兴趣是人最好的老师，喜欢的事情你会为之而付出一切。”

　　毕业后，胡俊丰被分配到江西南昌的一家纺织公司工作，此时正好遇上国有企业改革，公司业务变更为娱乐服务业，志不在此的他毅然选择离开，进入一家国有计算机网络公司。在这里，他专业系统地学习了计算机相关技术，从软件安装到写代码，胡俊丰积攒了丰厚的专业技能和资源人脉。

　　1999年，正值中国经济迈入高速发展的前夕，各行各业都呈现一片振翅欲飞之势。留心观察且热爱思考的胡俊丰注意到一个现象：随着餐饮业的日益繁荣，前厅的下单和后厨备菜存在巨大的信息差，上菜的不及时直接影响了餐厅的翻台率和收入效益。为此，他开始设计筹划打造一个打通前厅和后厨的平台系统，通过信息导入和系统设置，匹配出最大效率的出单安排。

　　他的想法很快得到南京一位有识之士的赏识，决定投资200万共同开发系统软件。而认定目标的胡俊丰也拿出破釜沉舟的决心，辞掉江西的工作只身前往南京开启创业之旅。然而，这套系统的设计理念在当时还是过于先进，在项目推进过程中，投资人最终望而却步，终止了研发的投入。

　　一腔热血被扑灭后，胡俊丰并未就此沉沦，而是不断地丰富提升自己，他的勤奋和才能也被更多老板关注到。1999年6月，胡俊丰被聘请为职业经理人，用7年时间将一家公司产值从0做到了6000多万。也是在这家公司，胡俊丰正式接触到大基建行业，了解数据存储和管理相关业务。

　　在积攒了一定的经验和能力后，胡俊丰在2007年决定创业，成立隆创信息有限公司，此后也很快将业务做得风生水起，与海康威视、华为、捷顺、ITC 等行业头部企业达成战略合作，2012年公司产值就已达5000万。

　　在胡俊丰看来，项目型公司和产品型公司是完全不同的，产品有生命延续性，而项目具有周期性和不确定性。为打破现存的商业桎梏，在数字新基建飞速发展的2016年，隆创信息开始进行数字化转型，历经3年投入千万打造了“易隆创”云企业服务平台，目前注册工程商近1800家，年度合同额近5亿。

　　胡俊丰介绍，“易隆创”是一家集“创业与服务于一体”的开放型企业服务平台。“在平台上，每个用户都是自己的老板。”用户只需注册就可以成为隆创信息的云企业，并能按照自身实际的需要购买平台提供的人员、技术、运维等服务，用最小的成本撬动最大的收益。

　　“关系是不可复制、不可共享的，但企业的能力是可以复用的。因此，一个组织完全9博体育app中国官方网站，技术齐全且管理透明的企业服务平台，就成为易隆创用户再度选择的首选。”例如隆创信息云企业之一——南京某智能化公司，当时正准备水务局最新的智慧水务建设项目招标，通过易隆创为其提供的技术支撑及项目运营，便顺利拿下了该标的。据了解，目前，易隆创的技术能力已覆盖全域旅游、智慧医院、 智慧水务、城市大脑、智慧交通、智慧校园等多个领域。

　　从“项目型”变革到“产品型”的商业模式，胡俊丰说，这样的好处便于创业者和小微公司可以在不承担养人成本的前提下承接项目，从而获取最大化的利润，还能省去管理公司的繁琐。同时，项目的后续维保也纳入服务平台，更好地解决了创业人员的后顾之忧，为提供了来源保障。

　　此外，胡俊丰以全域旅游的数字化规划为例，展示了对未来行业发展的设想。他认为，全域旅游不应该只是传统的观景式游览，以人为本才是核心，要体现出全要素、全区域、全产业三个方面，通过旅游带动区域的要素激活和产业提升。

　　因此，实现全域旅游的重点就是数字技术的应用，在景点观赏尤其是人文景点的设计中，可以采用VR、AI技术实现场景式复刻，带领游客沉浸式体验景点的历史和人文背景，并且通过大数据合理分派景区的人流导航，将数字化旅游从传统的“管理端”提升到“业务端”。

　　老家江西修水则是他心目中首选的试点打造地，一个以“重走秋收起义路”的规划亦在他脑海中铺开：这里不仅有全息投影可以生动复刻出关键会议的场景，还可以将前来的游客设置两种身份进行体验式互动，从而更加直观地让用户感受城市的历史背景和人文风貌。

　　这种理念同样可以适用于数字乡村、智慧城市、智慧工厂等各行各业，并能通过定制个性化行业解决方案，打造出以经济价值为目的的一站式数字平台。

　　如果说传统基建是通过物理手段连接人与人、人与物，那么数字新基建就是通过信息与数据将整个社会织成一张联系紧密的大网。

　　在胡俊丰看来，以数字化发展为代表的新基建行业将是中国发展的未来。“未来我们要比用户更了解用户，成为新型基础建设领域中以业务为主导方向，帮助用户解决问题的综合类平台。”

　　第一个利他，体现在帮助广大创业人员降低了门槛，提供了其独自组建公司的所有环境和条件，省去了创建和管理公司的流程，让创业人员的梦想得以轻松实现；

　　第二个利他，体现在平台内的服务员工，按单数计价打破了固定工资的桎梏。员工根据自身能力接单可以实现价值最大化，同时将工作变成工单，也极大提高了员工的工作动力；

　　第三个利他则体现在平台整体。随着合伙人和业务不断地增加，平台在采购和销售上的成本可以进一步降低，而供应商也能在平台寻找到更多资源客户，从而实现多方共赢。

　　胡俊丰透露，易隆创在2019年正式上线年，公司服务网络从南京扩张到全国，成立分公司近40家，并在疫情期间，实现四年度业绩超50%的增长率。

　　目前，隆创信息已经在全国多地完成相关项目的交付，从医疗体系、政务管理到园区建设再到旅游规划，一个个带有隆创基因的新基建项目正扎根在人们的生产、生活中。

　　而胡俊丰在企业中的定位也从管理者走向战略制定者，这也实现了他当初打造易隆创平台的初心：让企业家从日常的管理中走出来，去拥抱更高、更创新的眼光和想法。